创业的初衷是什么？名？利？实现？这是最基本的问题了。定下初衷，就可以按需整合资源解决问题了。
▎IT桔子：您做的项目似乎相对小众，请问您是怎么看待互联网“风口”的，对想要风口的创业者们有什么？
李艳波：首先，我发起创建的两个项目，帮助人们发现并买到好设计的设计癖，以及致力于帮助程序员创业的36氪，给姨妹开苞都不是小众，面向的用户都是大众。每个老百姓的吃穿住行都离不开好设计，正如每个老百姓也越来越离不开互联网。小众与否在于你看待问题的角度：垂直不等于小众，综合不等于大众。
我个人反感充满投机意味的「风口」说法。只要人类还存在，人类的需求就会存在，创业的机会也就存在。从目前来看，未被满足的刚需大量存在，都是创业机会。如果说创业时机的话，有支撑力的市场任何时候都存在。
李艳波：2012年设计癖创立之初就确定了「新电商」的战略，第一步做好新，聚集流量；第二步通过多品牌垂直电商把流量变现。设计癖方向常明确的，只不过在方法、方案层面上，的确走了不少弯。
李艳波：没什么困难。我带的这俩团队都是人转粉，凭兴趣加入团队的。大概这也是判断一个项目是否靠谱的标准之一吧。好东西自己会说话。
李艳波：我不牛逼的合伙人，我自己也不牛逼。我希望像马云他们当初一样：一群名不见经传的草根，通过大家的努力，踏踏实实，不懈，变成牛逼的合伙人。我本人尤其享受这个草根逆袭的过程，乐此不疲。这是我创业的核心。
李艳波：换位思考尤其重要，考虑一下如果你是投资人，你最在乎创业团队哪些方面。无外乎：1、钱 2、兴趣 3、实现的心。摸清对方需求，然后对症下药。
保持和「IT桔子」、「36氪」这样的创业的联系，多让创投圈的朋友推荐一些口碑不错的投资人和机构，都可以增加项目率。FA 也成为越来越多创业团队的选择之一。
李艳波：「资本寒冬」是个伪概念。当团队焦点放在创业项目上时，没有太多时间思考那么多 toVC 的问题。形势越惨，好项目越抢手。物以稀为贵嘛。
▎IT桔子：项目开展过程中，您是怎么面对“巨头”们的，比如设计癖会受到京东的冲击吗？怎么应对？
李艳波：在选择项目之初就该考虑进入壁垒、退出机制等问题。设计癖并没有受到京东的任何冲击，因为设计癖的定位是设计、设计垂直电商，和京东是一种互补关系，实际上，设计癖一直是京东的合作伙伴，和京东众筹方面有着广泛而深入的合作。
李艳波：由于是工业设计行业的，国内竞品很少，所以关注国外的比较多；而模式又不是简单的设计新，所以，可对标的竞品就更少。现在还是练好内功的阶段。