企业实战家，深圳市元鼎科技创始人，曾获得 CES 创新产品、红点设计，在互联网时代不断深入思考并分享企业发展、成长相关的话题。
在我的观念里面从来没有大公司小公司之分，只有优秀的公司和不优秀的公司之分，哪怕你的公司只有你一个人，你能把它做好，依然是一个非常优秀的公司，我们每一个人都应该想想，怎么把我们的公司变得优秀？
老板的五个层级。第一级老板是人力资源官，把很多牛人整合在一起，整合资源；第二级老板做运营；第是首席财务官；第四级是首席销售官；第五级是总经理。如果老板发现每天公司里每件事情都需要你拍板的话，那就糟糕了，你虽然是老板，但实际上却在为下属打工，你会越做越累。
有一次我们在松山湖凯越酒店做了为期三天的培训，哈佛大学的教授要求大家把自己的人生目标写出来，并把它图象化。我也扪心自问，我的人生愿景到底是什么？有一种人生的一种成功叫式的成功，你站在尖上，但是你的员工都站在这下面。
我画了我们老家的元鼎山，虽然爬山的过程很，我希望有一天我们站在元鼎山上顶上分享成功，我把这张图裱起来了放在办公室，每天都会看，我不断在想，怎样才能把优秀的人才集合在一起。人才是公司最大的资源，也是公司最大的短板，作为老板要反思一下，是不是我成为了这个公司的绊脚石，公司出了问题往往是老板自身有问题，而不是员工身上有问题。
第二，学习是最有效的投资。比如参加智胜未来论坛，我没有想到今天来的人这么多，都爆满了，大家学习的心态是值得学习的，学习是对自己最有效的投资。我们现在有两家公司，建立了一个管理群，每天晚上大家都分享一条学习内容，互相督促。我现在看一本书《领导力21》，每天晚上我都看一个，然后把学习体验发到群里面去，大家知道养成一个习惯是21天，正好是21，我就试试能不能下来。一个人的思、视野和格局都源自于有效的学习。
学会利他型的资源整合。我的供应商也参加了今年的展会，我们摆放的产品很多是相同的，很多人说，你敢这样做吗？我说为什么不敢？他说你不担心他抢你的客人吗？我说我的供应商担心我抢他的客人。我说这种资源整合，不要担心别人抢你的东西。那天他又打电话问我，环球资源展会的展位要涨价了，要不要去订？我说我都已经买到2019年的展位了。他说为什么你有这么大的胆子？我说这就是资源整合，现在到2017年，你还问展会有没有效果，你已经落后了。你在那个地方占了一个，36甚至是54平方米，就是告诉客户，我还在这里，我还活得很好，不要让你的客户担心你，告诉客人我能站在这个地方跟大家一起去PK。所以这种展会的投资，实际上是一种利他，我也想我的供应商变得更好，如果它变得更好，他的公司管理，公司资源一定会提升，所以这种利他型的资源整合，包括人才的整合，我们要充分的帮助他。
第三，敢于革自己的命。这个图片上是全世界最牛逼的创业团队，这个是CEO创始人，这些都是各个事业部的董事长、总经理，他们创业的时候什么都没有，这些人整合在一起，你能做我所不能的，我能做你所不能的，我们一起合作就可以成就大事情。但是整合有一个前提，敢于革自己的命，找，分好钱。在座各位的老板，你答应给你的员工分红，不要忽悠他。在面试业务员时，我问应聘者为什么不留在上一家公司，他说我们老板告诉我会给我分红，结果没有，我就走了。我问他老板为什么不给你？他说他不知道。所以要让员工成为企业的一，不一定让他变成公司的主人，但是要告诉他，他是公司的一，对公司来说是很重要，要很清楚的告诉他，我会给你分红。公司一定要正规化，不要任人为亲。
敢干掉企业里的小白兔，企业里的小白兔，很乖很听话，人际关系好，能团结人，但是他们有一个很大的问题：就是不出业绩。往往是因为这些小白兔会影响你的公司发展，你要下决心干掉他，你要告诉他，你影响了我公司的发展。
敢于正面突围。这是任正非说的，在战略机会点上，要敢于进行饱和式进攻。刚才有一个人问我，你的研发投入是多少，我告诉他，今年我们的研发投资达到了一千万，对于企业来说这是一笔很大的投资，就是在战略机会点上，要进行饱和性的，包括我们展会的投入，已经加大了投资，一定要让客人知道我们在这个地方，并且发展得很好。
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