我们刚开始做产品时，可能都会有这样的困惑：老板说要做某个新功能或模块，但是不知道从何下手，怎么做？做成什么样子？怎么样才能做完业绩蹭蹭涨呢？而老板说的做xx，可以详细拆解成数步。产品经理每天要做的，就是把需求做好、落地。本文以优惠券功能为例，主要谈下我自己在做产品设计时的总体思，期望用这个文章让大家把每一块散点的技能起来。
2、一句话描述清楚产品需求（即对上方填空题的回答）：给产品增加优惠券的需求，可以让平台上的商家定向或者公开的向用户发放优惠券，用户在下单时候可以使用优惠券，抵相应金额的功能。
注意：谁提出的功能，和谁在使用这个功能可能是两个人，一定要考虑清楚，比如某个功能可能是老板提出的，老板想要。但是真正使用功能的用户是基层员工。所以在设计产品时一定要考虑实际使用的用户是谁，要最大化减小产品的学习成本。否则有可能功能上线，无人使用，白费功夫。
同时也可以整理一份原始需求记录，将产品的根本目的、注意点记贴在墙上，时时提醒自己，为后面设计不跑偏做准备。一般我会在PRD最后贴上客户原话或者聊天记录，因为你翻译后的定位可能会有偏差。
讲的是简单流程图的设计，若涉及到多角色，可以将其绘制成泳道图，泳道图绘制可以看下方步骤：
泳道图中，主泳道图可能不会那么细致的将全部都画完，可以将其功能模块其中部分拿出来细化到PRD中
注：对于产品设计来说，很多时候都是一种逻辑分析的能力，流程图在产品设计中，会占据很大的作用，只有流程图清楚，才能整体设计保持清晰。千万不可一上来，找两个竞品，开始抄界面，即使是竞品分析，先分析竞品的整体流程，才能猜透整体逻辑。要学会拆——合，抽茧剥丝。
经过需求分析和流程图设计后，我们已经确认了整体大致方向、流程，接下来进行功能结构图或者信息结构图的发散、收拢。 就可以将优惠券功能填充完整。
对于功能结构图与信息结构图的区别：功能结构图，是为了梳理需求，防止出现缺页面，缺模块的现象，以鸟瞰的方式对整个产品的页面结构形成一个直观的认识；而信息结构图，是要罗列信息，作为开发建立数据库的参考依据。
关于创建优惠券的部分信息结构。信息结构关注的是单个页面的元素，信息来源，字段等，而非结构化的信息，有时用表格来展示，或许会更加清晰。这个清楚的部分，就可以将其到时候放置到你的PRD中了
优先级确认：可以根据重要、紧急程度确认优先级。具体不在此阐述，在此主要提出这个是为了说明，作为一个产品版本计划的重要性。需要用最小可行化产品，确认每一期功能、目标，层层迭代。同时在最开始的时候和团队达成一致，让开发、视觉清楚后面的计划，可以让他们在开发拓展新或者设计拓展性提前准备。这样他们会觉得你这个产品经理比较靠谱，更加有利于后面的合作
可以在刚刚的思维导图基础上进行原型绘制，比如四条径，每个径具体细节和连接交互。基本思维导图边绘制时候，脑中原型基础可能也就出来的。
使用铅笔绘制后再进行axure绘制，同样 搭左侧菜单框架（将页面关系先在原型中建立好）——粗的绘制板块——细节填充——异常流考虑
需要将产品所有功能进行合理分解，确认PRD各级标题。把最粗的结构梳理出来，想清楚按照怎样的树状结构会更加清晰。最好是形成自己的文档结构和习惯，这样以后书写均比较高效。
以优惠券为例，就是按照在系统中所在分解，分为不同操作平台，再按照功能主次，进行整体框架构建。可以先把这样的框架搭建后，在填充内容，就比较快了
细节通常占据整个文章70%以上。需要包括所有产品文案，功能说明，操作流程，判断逻辑，权限区别，页面效果，错误提示等内容。Tips：对于PRD书写，可以按照产品类型，有不同表达形式。
如针对信息内容较多的产品，比如后台的工具式产品，信息内容和细节都比较多，可以使用Excel方式将信息内容表示出来。可以参考上方提到的信息结构表。
小结：PRD、AXURE都仅只是工具，重要的是整个过程思考的径及方式。之前看过一个文章，说产品经理最核心的应该是思考力，这些工具无非只是沟通的方式罢了，和团队多沟通，找到最适合自己团队的，同时培养自己扎实的产品设计基础能力，提升效率，把更多时间可以用在业务思考方面。
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