有的产品是当前的直接竞争对手：比如某视电视和某米电视。而有的产品可能目前并不产生直接竞争，但是有可能通过功能增减瞬间切入到竞争的市场，例如：某东传统的优势是3C产品，某东的老板在央视对话栏目一直瞄准的竞争对手是某宝，实际上目前某东的量级跟某宝无论是品类还是规模都不在一个篮子里。而某东经过简单的竞品分析其可跨界的竞争对手是某米。因为：
所以某东的产品经理如果拿出有说服力的方案给奶茶先生，可能将来可以避免某东超越某当当的剧重演。对某东来说其潜在的杀手级竞争对手是某米而不是某宝。
通过以上方式我们找准了竞争对手，弄明白谁是竞争者，才能确立打击目标并完成以击垮非友商对手为目的的产品策略。
产品经理不是功能经理，但不代表产品没有功能。这点撕逼见上篇文章（互联网产品经理是个新物种丨产品经理的红与黑（一））
以分析秀场直播产品功能为例：同样是做提升人民生活娱乐多样性的秀场产品我们来看一下（仅仅演示不代表本人多余观点）。
数据这玩意是由过程导致的，即不能不看数据也不能太依赖数据，因为再牛逼的数据分析，再牛逼的技术储备在不好的团队里面也不一定有好的结果，雅虎作为一家在搜索、社交等领域曾经超越谷歌的公司时至今日沦落为站街售卖自己，其数据技术不可谓不好，只是梅姐或者说雅虎团队没用好数据做好产品迭代。
以上无论是对功能的分析还是对数据的观察均是客观的情况下做的分析。因为我们是产品经理所以要有一步以产品经理的视角依据对现实情况的了解以及个人对相关产品的情感倾向，对竞品或自己的产品做出优点或缺点的罗列。虽然是主观判断，但是也要在客观现实的基础上，并尽可能描述出造成这种情感的原因，而不是凭空捏造。比如移动端一排4个商品比一排2个商品更让消费者费力理解。
竞品分析不是为了输出一份骂竞品的功能列表，是为了促进思考自身产品能够领先竞品半步，另外竞品分析是一个只要竞品不死就是永不止境的事宜，在茶余饭后，在休息日都可以想间谍一样实时盯紧，一步一个脚印的打磨透产品。
以上是本人的一些小观点也可能你不赞同都没关系，欢迎交流。我写作的目的是因为我个人觉得产品的根本在于各种逻辑：商业逻辑、价格围绕价值波动的逻辑、设计出用户用着爽的交互逻辑等，写作是可以锻炼逻辑的。写作也可以把自己经历的各种颠簸的过程分享与各位神们交流。
作者：连诗路（前阿里产品专家，现创业中。邮箱微信公众号LineLian私号:Line）
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